Jambon - Entrepreunariat

De l'importance des petits "plus"

Régis — Wed, 07 Jan 2009 15:46:00 +0100

Petite note d'humeur. Hier j'étais chez le coiffeur et je crois que j'ai assisté à la meilleure expérience "coiffure" que j'ai jamais passé. Se différencier quand on coiffe est relativement ardu : n'importe quel coiffeur un minimum talentueux, est capable de couper raisonnablement bien. Mais de là à se dire qu'on a passé un formidable moment...

Voici les petits détails qui tuent. A l'entrée, on est accueilli très chaleureusement. Les fauteuils sont très confortables et à peine assis, on nous propose un rafraichissement : thé, café, coca. Déjà, très classe. Puis, une femme vient pour le shampoing. Et là c'est l'extase : ce n'est pas un simple shampoing. C'est un véritable massage du cuir chevelu qui dure une bonne dizaine de minutes. Un régal absolu. Ensuite vient la coiffure avec quelqu'un qui parle juste assez (c'est à dire ni trop peu, ni trop).

Ce sont des petites attentions qui font que je vais recommander ce salon à tout le monde. Quand on ne peut pas se différencier sur le core product, il faut se différencier sur tous les services "à côté" qui font toute la différence.

Idée : un Twitter culturel

Régis — Wed, 06 Aug 2008 17:56:00 +0200

Je crois depuis longtemps que le scrobbling deviendra de plus en plus important au fur et à mesure des mois qui passent. On arrivera à un scrobbling complet de sa vie, sur le net. J'ai pleins d'idées sur ce sujet et je veux vous en révéler une aujourd'hui. Les autres viendront peut être plus tard, et sont beaucoup plus sérieuses.

Twitter, tout le monde connaît. Il s'agit de dire des bouts de phrase de 140 caractères max pour dire au monde à quel point sa vie est géniale. Je propose le Twitter de la culture, ou comment garder trace de toute son activité culturelle, au fil du temps.

J'explique le concept. A chaque fois qu'on regarde un film, qu'on finit un livre, un épisode de sa série fétiche, qu'on écoute le dernier podcast d'Eric et Ramzy (en ont-ils un au fait ?) ou qu'on a vu un musée, on passe par Twitter pour le noter, en préfixant le post par #[élément culturel]. En pratique, quand on vient de voir le dernier Will Smith, on écrit dans son twitter : "#movie Hancock 1/10". C'est tout, rien de plus. Les autres tags seraient #book, #serie, #music, etc...

Ensuite, la page de ce Twitter culturel permettrait une chose simple : on entre le username d'un compte twitter, et le site cherche toute l'activité culturelle de cette personne sur Twitter au moyen de l'API Summize. On trie les résultats par catégories Films, Séries, bouquins... et on affiche le tout dans des graphiques en flash tout jolis. A la fin, on offre donc quelque chose à forte valeur ajoutée pour l'utilisateur : il peut mesurer très précisément le nombre de films qu'il a vu pendant les 6 derniers mois (on peut indiquer n'importe quelle échelle de temps) ou combien de temps il a passé à mater des séries. Tout serait super bien classées et on permettrait de créer n'importe quelles statistiques.

Par extension, le top serait que des sites comme Flixster crée une entrée dans notre Twitter, en utilisant ce formattage, quand on note un film (ainsi que tous les autres sites dit web 2, qui permettent de mesurer une activité culturelle : LibraryThings pour les bouquins, par exemple).
Je voulais développer cette idée, mais comme d'habitude j'ai eu la flemme, donc je la partage pour connaître votre avis.

Hello my name is E

Régis — Tue, 01 Jul 2008 00:36:00 +0200

Postmachina vient de lancer en version beta un produit que je trouve très intéressant, mais qui possède également une faiblesse majeure. Etudions le.

Présentation du produit

Hello my name is E permet de se passer de cartes de visite. Pour résumer, il s'agit d'un service et d'un produit qui donne la possibilité de s'échanger les informations personnelles (mauvaise traduction de "contact information") d'un simple geste. Mettez deux appareils ensemble côte à côté pendant une seconde et ils s'échangent leur informations de contact. Rentrez chez vous : l'appareil se connecte au site web, qui fait ensuite la mise à jour des contacts dans les différents réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook, mySpace, Twitter, Digg, Youtube pour le moment). Fini la carte de visite.

Analyse

E fait parti des produits qu'on achète et qui ont ensuite une vie sur le net. Je fais tout de suite le lien avec Nike+, par exemple, qui permet d'analyser sur Internet les résultats des courses à pied qu'on vient de faire. E, de Postmachina, est un produit séduisant, bénéficiant d'un design sobre mais efficace. Il semble en exister plusieurs versions, mais elles semblent toutes pouvoir tenir dans la poche. A l'heure où des initiatives comme OpenSocial deviennent de plus en plus suivies par les grosses sociétés de l'internet, le produit sort au bon moment. En outre, ceux qui participent aux conférences savent de quoi je parle : les cartes de visites distribuées lors de ces évènements sont tellement nombreuses que la gestion manuelle des contacts devient très pénible. Le workflow habituel consiste d'ailleurs principalement à tout faire à la main : aller sur LinkedIn pour enregistrer le contact qu'on voit sur la carte de visite, chercher sur Google pour trouver l'adresse d'un blog perso ou le compte Twitter qui va bien. Faire ca pour un contact, ca va. Faire ca pour une vingtaine, ou plus, et le problème est bien réel. Avoir un appareil qui s'occupe de tout semble donc une solution idéale.

Oui mais...

Combien de personnes vont à des conférences ? Quel est le taux d'adoption potentiel pour ce genre de produits ? Bien que le produit (j'insiste) soit innovant et sexy, comment en faire la pub et comment faire en sorte que la masse l'adopte ? Enfin, et je vois ici le plus problème, E est une solution fort impersonnelle. Bien que le processus décrit avant soit contraignant (tout mettre à jour à la main), rien ne remplace une carte de visites. Une carte de visite, c'est l'âme de la personne/société/cabinet matérialisé sur un bout de papier. La typo utilisée, les couleurs, l'utilisation de l'espace, il y a des millions de choix possibles et chacun essaye de rivaliser d'originalité pour sa carte de visite. Comment alors remplacer son utilisation ? Peut être que E devrait avoir un petit écran digital permettant de restituer le logo et/ou la carte de visite en entier de la personne qu'on vient juste ... (je cherche le bon mot) d'ajouter à son carnet d'adresses par un simple geste.

Personnellement je trouve le concept génial, car terriblement innovant et pourtant si simple dans son idée et son exécution. Un produit à suivre, assurément. Et pour les fanatiques de print magnifiques, allez sur la galerie Flickr de la compagnie, ca vaut le coup.

Idée : un magazine du Divx en ligne

Régis — Wed, 04 Jun 2008 21:25:00 +0200

C'est mercredi, c'est l'heure de donner des idées. J'aime le cinéma, j'aime les films mais j'ai deux défauts : je suis un peu radin et j'aime pas me déplacer. D'où mon intêret pour les fameux Divx. Mais encore, choisir un divx devient compliqué. Je procède en deux étapes : je me dirige vers des sites comme Fnac.com, Dvdrama pour regarder les sorties de DVD, puis je fonce sur Mininova pour chercher si le film est en Divx quelque part. Le cas échéant, je le prends.
L'idée du jour est de créer un site qui traiterait de "l'actualité du divx". Il couvrirait les sorties de la semaine, la qualité des différentes releases, la disponibilité en termes de langue, et fournirait en plus les liens des fichiers torrent appropriés. Bref, un vrai magazine du Divx. Allez, lachez vous : notez l'idée de 1 à 10.

La force du Moleskine

Régis — Sun, 01 Jun 2008 14:16:00 +0200

Moleskine. Ceux qui savent ce que c'est, peuvent comprendre l'incroyable attachement des gens à cet objet. Il y a encore un mois et demi, je ne connaissais pas le mot, et j'ignorais même son existence. Et voilà que je suis aujourd'hui un de ces fanatiques utilisateurs.

Définition Le Moleskine, c'est un calepin, un bout de papier, un journal. Rien de plus. Mais quel calepin ! Chaque Moleskine est caractérisé par une couverture en carton recouverte d'une fine toile, avec une bande élastique pour maintenir le carnet fermé et une tranche cousue qui permet de le maintenir à plat lorsqu'il est ouvert.. Il en existe différentes formes, adaptées au besoin de chacun : pour les écrivains, les peintres, les griboulleurs, les sérieux,... Historiquement, le Moleskine est connu pour avoir été utilisé par Picasso, Matisse et Heminghway, entre autres. En 1986, le fabriquant originel (provenant de Tours en France) meurt, et le célèbre cahier disparaît.... pour réapparaître 10 ans plus tard. En 1996, la société italienne Modo & Modo en dépose la marque déposée, le commercialise, et fait assez de PR pour lui faire connaître le succès qu'il mérite. Et je dois dire qu'au sein de la communauté "créative", le Moleskine est une relique précieuse.

L'incroyable engouement Bien qu'il ne s'agisse que d'un morceau de papier, le Moleskine connaît un succès incroyable dans les milieux créatifs. L'objet fait même la cible d'une communauté sur le web (myDetour), où les gens y montrent leur dessin, schéma, annotations (à visiter sur myDetour Gallery). Je vous invite à y faire un tour, certains sont vraiment magnifiques. Finalement, le Moleskine, c'est la remise au goût du jour du journal intime. On y note ses idées, on gribouille dès qu'on a le temps, on se prend à en caresser la couverture avec un sentiment tout paternel. Il faut vraiment en posséder un pour comprendre l'effet qu'il procure. Chaque Moleskine est unique, parce qu'il traverse le temps avec son propriétaire; parce qu'on passe tellement de temps avec, dans nos voyages, dans notre sac, dans les réunions, qu'on le personnalise petit à petit en collant post-it sur post-it, en ajoutant des autocollants.

Conclusion Pour conclure, la société Modo & Modo a réussi à prendre un objet somme toute assez banal, et a réussi à le sublimer, à le rendre désirable. La leçon à retenir est que chaque objet peut devenir magnifique. Une des stratégies à adopter est peut être (c'est le gars qui n'y connaît rien qui dit ca) de produire un objet, le rendre utile et ensuite beau, et d'infiltrer le marché (peut être une niche ?) dans lequel on pense pouvoir le mieux le vendre. Ici, il s'agissait du monde des créatifs, et ca a marché. Si quelqu'un veut rajouter quelque chose à tout ce charabia, allez y.

BLANKBottle demande à ses clients de fixer le prix de ses articles

regis — Tue, 27 May 2008 02:48:57 +0000

Le fondateur de BLANKBottle, viticulteur d'Afrique du Sud, vient de se livrer à une expérience intéressante, dans la lignée du dernier album de Radiohead. Il a envoyé une vingtaine de caisse de vins à ses clients fidèles, et leur a demandé de payer le prix auquel ils évaluent le vin. Les prix ont varié de 50 à 90 ZAR. Le marchand a ensuite décidé de mettre sur le marché ces bouteilles à 40 ZAR/pièce.

L'expérience est intéressante à plus d'un titre. En demandant à ses clients les plus fidèles de fixer le prix des articles qu'il leur vend, il est assuré d'avoir trouvé le bon rapport qualité/prix. Demander à ces clients de s'impliquer dans une décision aussi fondamentale pour son business ne lui assure pas seulement un renforcement de la loyauté de ces clients actuels. Cela lui assure de fabriquer un produit et de le vendre au prix attendu par les clients qui l'achèteront. Je ne peux m'empêcher de faire le rapprochement avec Threadless ou sa copie francaise La Fraise, qui eux demandent à la communauté de leur donner ce qu'ils leur revendront ensuite. Mixer ces deux points pourrait donner un cocktail détonnant. A méditer.

Michael Diekmann, PDG du groupe Allianz

regis — Fri, 25 Aug 2006 11:02:22 +0000

Je lance ma série de la découverte des hommes exceptionnels, d'une manière ou d'une autre, et qui se distinguent de la masse par leur esprit entrepreneur, leur caractère, leur carrière, etc... Ecrire l'histoire de ces hommes et femmes sur ce blog me permettra de garder une trace, de voir ce qu'on pourra tirer de leur expérience pour essayer d'avancer.

Aujourd'hui, nous allons nous pencher sur Michael Diekmann, Président du Directoire du premier groupe d'assurance européen, Allianz. Sa carrière est vraiment atypique, comme vous pourrez le voir.

Après avoir galéré pour finir ces études de droit et de philosophie en 1982 à Göltingen, Allemagne, c'est à 29 ans que l'homme part au Canada pour passer son temps à faire du canoé, et rapidement devenir trappeur. Au bout de quelques mois il décide ensuite, avec son compagnon de route, de fonder une petite maison d'édition de guides pour trappeurs en herbe. 6 ans après, en 1988, l'aventure s'arrête lorsque son partenaire part en Afrique du Sud vivre sa vie. Michael Diekmann doit alors reprendre une vie plus sérieuse et entre, à 34 ans, chez Allianz, comme assistant de direction à Hambourg. Sa carrière est alors fulgurante. En un an, grâce à son incroyable talent de commercial, il passe directeur commercial de l'antenne de Hambourg Harburg. L'année suivante, on lui confie la direction de l'antenne de Hannovre. En 1994, il dirige la plus importante succursale d'Allianz en Allemagne, celle de Rhénanie-du-Nord-Westphalie. 3 ans plus tard, il est chargé par le Directoire de prendre la direction des opérations asiatiques, à Singapour, où il s'illustre par des manoeuvres osées telle que l'intégration des filiales asiatiques des AGF. Après un court passage, en 2003, aux Etats-Unis, il est promu Président du Directoire d'Allianz, soit 13 ans après son entrée dans le groupe et une vie de trappeur au Canada.

Quel est le secret de sa réussite ? D'abord, un formidable potentiel pour mener les hommes, un mélange de "compétence, de détermination et d'humanité". En termes d'organisation, il était "parfaitement organisé, précis et direct, le tout de façon très aimable". Enfin, par rapport à sa mutation à l'étranger, il "comprend très bien les différences culturelles d'un pays à l'autre".

Tout ceci me conforte dans l'idée que voyager au cours de sa vie, connaître un grand nombre de cultures, est un élément déterminant pour ceux qui désirent une carrière internationale.

Les informations et citations de cet article proviennent du journal Les Echos du 05.01.2006.

Location de DVD en Australie

regis — Sun, 20 Aug 2006 00:19:08 +0000

Une idée originale à exploiter. Red Room DVD, fondé en Australie par deux jeunes entrepreneurs Dan Joyce et Nic DiVenuto de Sydney, est une vision différente de la location de DVD. Plutôt que de mettre des rangées de DVD à n'en plus finir, ou de fournir un "stupide" écran bien moche à disposition des clients, cette entreprise propose un ensemble d'écrans digitaux. Dans un cadre ultra-chic, les "agences" permettent, avant la location, de regarder les bandes-annonces, des images et les critiques de presse de tous les films. La recherche de films est aussi révolutionnaire. Les DVD sortent ensuite sous l'écran.

Le meilleur reste à venir... Il n'y a pas de durée à la location (c'est à dire pas de frais de retards à payer). Les magasins sont ouverts 24h/24, 7j/7 et ne nécessitent pas de personnel. Le concept est génial, il y a déjà 3 magasins ouverts et ca marche très très fort. Via The Cool Hunter.